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在日常里,留下那些值得回望的片段。

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2026-09-25 共有 1 个时间段的记录

2026/09/25

貌似知道了 OpenAI 为什么最近一直利用大量的资源在解决数学问题。

看了 GPT 6 Astra 关于哥德巴赫猜想 2 页纸的证明,感受十分优雅,这种证明方式就像灵光一闪,提出了人类从没想到过的解题思路,貌似又打破了人类创造力的边界:提出一个新的、低复杂度的思路。但个例不能说明什么,但如果未来这种案例能持续出现,不是刷 benchmark,不是穷举,不是把已有证明形式化,而是开放问题花几天时间,就获得一个新的短证明,那么 AI 发展的一个真正分水岭可能并不是 AGI 聊天能力,机器开始成为“稳定的原创思想生产者”。

这已经不是替代程序员的问题,而是底层上告诉我们,人类本身并不知道应该怎样去思考看待问题。

2026-09-20 共有 1 个时间段的记录

2026/09/20

前面的内容很喜欢,后面的内容大量的在讲把 AI 落实到企业,对于资本或创业者很有帮助,目前正在读《浪潮将至》,觉得比这本书精彩的多。

据麦迪森测算,公元元年全球人均年收入相当于今天的 800 美元,直到 1800 年前后才升至约 1140 美元。换句话说,人类花了近 2000 年的时间,才使人均年收入提高了大约四成。 1798 年,经济学家托马斯·罗伯特·马尔萨斯(Thomas Robert Malthus)从这上千年的规律里提炼出一个悲观的结论:人口增长速度总会追上食物增长速度,人类注定永远在温饱线上挣扎。

很喜欢书中这个例子:科技带来的生产力巨大,而人类总结的规律都有局限性。

书籍《AI未来已来:CEO、组织、个人的时代红利(微信读书特别版)》的封面
计算机人工智能

《AI未来已来》是李开复写给CEO、组织和每个普通人的AI时代行动指南。作者以40年AI研究、创业和投资经验为基础,判断AI不再只是工具,而是正在重塑企业成本结构、决策系统、组织形态与个人价值的新生产力。全书从AI为何比工业革命影响更深、智能体如何走向企业一线讲起,指出多数AI转型失败的根源:只买模型和工具,却没有重构业务、数据、责任与组织。书中提出企业AI决策中枢、“老板AI”、DRI责任制、一人公司等关键概念,并进一步讨论当执行被机器接管后,人的品味、远见、信念和勇气为何变得更加稀缺。它既是企业管理者的AI转型手册,也是一封写给普通人的提醒:未来已来,真正重要的不是会不会使用AI,而是能否借AI重新定义自己的位置。

2026-09-19 共有 1 个时间段的记录

2026/09/19

时间是把杀猪刀,下起手来一点儿不客气。它可以使青丝变白发,可以使光洁的脸庞变得沟壑纵横。没错,人的衰老也是熵增,这是不可逆的趋势。我们总是从外界获取低熵物质来抵消自己的熵增,当我们再也不能这么做的时候,我们的生命就结束了。

——怀念我的奶奶与吴京平老师

2026-09-09 共有 1 个时间段的记录

2026/09/09

瞎叨叨两句吧:

化学一词最初是由炼金术而来,也许追求财富才是化学发展原动力,不惜付出生命的代价,包括被火药炸死的诺贝尔兄弟,就是那个设立诺贝尔奖很有钱的诺贝尔,他的兄弟死了,但是他的火药研究获得了巨额的财富回报。从大规模冶铁,燃素学说解释不通,人们发现了氧气开始,化学就进入了飞速发展的通道,19 世纪有了元素周期的概念,介绍了发现元素周期律的门捷列夫的生平。化学对我们生活的影响巨大,李比希用化学制品种植庄稼,发现庄稼爱吃磷和钾,掀起了农业界的化学革命,到现在核能核电,基本衣食住行都离不开化学。

不过每一次的新技术发现,基本都受科学界保守派的反对与质疑,或是颜面不愿意承认自己理论的失败,或是觉得新技术纯属扯淡;爱因斯坦还是先进,居然能发现能量=质量乘以光速的平方,的以镭为例,1 克镭每小时就能放出约 140 卡路里(≈585 焦耳)的热量,并且这种辐射能几乎不受时间影响,长久以来都保持相近的强度,源源不断,简直不可思议。

书籍《极简趣味化学史》的封面
叶永烈
8.8
科学科普

物质为什么会燃烧?冷和热的原因是什么?氧气是怎样被发现的?元素周期表最后一个元素是啥?诺贝尔奖是怎么来的?化学也有“语言”吗?原子核也能做“加法”?……从古老的炼金术到元素符号的统一,再到化学元素周期律的发现;从波义尔到柏济力阿斯,再到门捷列夫……本书将一个个历史瞬间,一段段传奇故事娓娓道来,讲述化学有趣、曲折的发展历史。相信读完这本书的你,一定会爱上化学、读懂化学,对化学王国充满好奇和探索欲!

2026-09-06 共有 1 个时间段的记录

2026/09/06

这周末有 2 件事觉得很有意义:一个是 GPT6 花了半天时间 就解决了我一个月前被我搁置的问题,除此之外我还让它跑了一个苏博的建模,仅用的 Medium,不得不说真的很强;还有一件就是老马的车,奥斯汀的 Robotaxi,这个运营模式虽然老早就有人提出了,现在真的被他落地了。这两件事,可以说是把两个讲了很多年的故事,变成了可以真正拿来干活、拿来做生意的东西。

项目源码:vsme/suzhou-museum-three

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